Konkurencyjność przedsiębiorstw funkcjonujących na wolnym rynku wyznaczają w dużej mierze ich zasoby ludzkie. Powodują one jednak również ponoszenie określonych, często bardzo wysokich kosztów, należą także do czynników ryzyka biznesowego. Optymalizację wykorzystania zasobów ludzkich można osiągnąć przez wprowadzenie w przedsiębiorstwie controllingu personalnego, który integruje podejście psychologiczne z podejściem finansowym. Niniejsza książka traktuje o zastosowaniu w organizacji tego właśnie obszaru funkcjonalnego controllingu. Wskazano w niej, jak zasoby ludzkie wpływają na kształtowanie się finansowej efektywności organizacji oraz szczegółowo omówiono zagadnienia, do których należą: zasilanie informacyjne controllingu personalnego identyfikacja, budżetowanie i rozliczanie kosztów personalnych analiza ryzyka kadrowego narzędzia analityczne w controllingu personalnym - metody ABC i XYZ ocena potencjału kadrowego przedsiębiorstwa przy zastosowaniu metod matematycznych mierniki controllingu personalnego i strategiczna karta wyników analizy strukturalne oraz analiza macierzowa zasobów ludzkich - portfolio personalne analiza SWAT zasobów ludzkich audyt zasobów ludzkich - cele, zasady i metody. Adrasaci: Książka zainteresuje menedżerów, przedsiębiorców, osoby zajmujące się controllingiem, pracowników działów kadrowych, konsultantów specjalizujących się w controllingu lub zasobach ludzkich. Może także służyć jako podręcznik studentom kierunków biznesowych, szczególnie zarządzania i marketingu oraz finansów i rachunkowości, a także słuchaczom studiów podyplomowych z zakresu controllingu i zarządzania zasobami ludzkimi. SPIS TREŚCI: O autorce Wprowadzenie Rozdział 1. Controlling personalny w przedsiębiorstwie Rozdział 2. Zasilanie informacyjne controllingu personalnego Rozdział 3. Koszty personalne, ich budżetowanie i rozliczanie Rozdział 4. Analiza ryzyka kadrowego Rozdział 5. Analiza cyklu życia pracownika i cyklu życia przedsiębiorstwa Rozdział 6. Analiza ABC w controllingu personalnym Rozdział 7. Analiza XYZ w controllingu personalnym Rozdział 8. Ocena potencjału kadrowego przedsiębiorstwa Rozdział 9. Mierniki controllingu personalnego i strategiczna karta wyników Rozdział 10. Analizy strukturalne Rozdział 11. Analiza macierzowa zasobów ludzkich - portfolio personalne Rozdział 12. Analiza SWOT zasobów ludzkich Rozdział 13. Audyt zasobów ludzkich Literatura Indeks