Książka jest efektem wieloletnich badań i doświadczeń autora, proşwadzonych przede wszystkim w przedsiębiorstwach górniczych. Przedstawia nowoczesną koncepcję restrukturyzacji orşganizacyjnej przedsiębiorstwa górniczego w postaci modelowej z zastosowaniem metod projektu i kontrolingu. Model ten może stanowić uniwersalne narzędzie, które w istotny sposób kierunşkuje procesy restrukturyzacji w przedsiębiorstwach i skraca czas potrzebny na ich wdrożenie. W pracy przedstawiono nowe spojrzenie na proces restrukturyzacji przedsiębiorstwa górniczego, uwzględniające nie tylko zmianę organizacji i zarządzania, ale również racjonalną gospodarkę złożem. Przedstawiony model umożlişwia skupienie zespołów wokół procesów i projektów wymagających rekon?guracji i mogąşcych podlegać zmianom zgodnie z potrzebami przedsiębiorstwa. Wprowadza nowoczesne, masoşwe przetwarzanie danych i inşformacji, wykorzystując systemy eksperckie w poszczególnych obszarach działalności (np. zintegrowane systemy zarządzania produkcją), co sprzyja integracji działalności w wymiarze całego przedsiębiorstwa. Model daje podstawę do budowy zespołów ad hoc jako otwartych struktur, gdzie hierarchia nie jest narzucona, ale wyłania się w naturalny sposób, w odpowieşdzi na zmieniające się projektowe i procesowe potrzeby całego przedsiębiorstwa. W zaprezentowanym modelu opartym na zespołach struktuşra i rozwiązywanie problemów mają charakter tymczasowy. Dlatego kierowanie zespołami wielofunkcyjnymi wymagać będzie od liderów poszczególnych procesów i projektów dużych umiejętności interpersonalnych i zdolności jednoczenia rozproszoşnych zespołów.