Podręcznik do ćwiczeń z zarządzania zasobami ludzkimi stanowi materiał uzupełniający do podręcznika pt.: Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji, opracowanego przez zespół autorów pod redakcją Henryka Króla i Antoniego Ludwiczyńskiego. Struktura książki do ćwiczeń, jak i zawartość poszczególnych części, są ściśle powiązane z treścią powyższego podręcznika.Prezentowana publikacja stanowi zestaw studiów przypadków, zadań grupowych i indywidualnych oraz innych materiałów ćwiczeniowych przeznaczonych dla studentów studiów dziennych, zaocznych i podyplomowych na kierunkach, które w programie nauczania przewidują przedmiot zarządzanie zasobami ludzkimi (ZZL) lub przedmioty zbliżone (np. zarządzanie kadrami, zarządzanie potencjałem pracy lub społecznym). Może być także wykorzystywana w rozmaitych przedsięwzięciach szkoleniowych, organizowanych przez przedsiębiorstwa lub firmy szkoleniowe. Książka stanowić może jednocześnie wsparcie dydaktyczne dla osób prowadzących warsztaty, konwersatoria i ćwiczenia z tych przedmiotów. Wprawdzie jest przeznaczona głównie do prowadzenia zajęć grupowych, lecz niektóre zadania zawarte w publikacji mogą być wykonywane samodzielnie w domu przez studentów lub uczestników szkoleń.Zaletą tej publikacji jest ukazanie problematyki zarządzania ludźmi z dwóch perspektyw - zarówno od strony pracodawcy i służb personalnych, jak również od strony kandydatów do pracy i samych pracowników. Zadania zawarte w podręczniku pomagają w nabyciu umiejętności niezbędnych do efektywnej realizacji funkcji personalnej w firmie, a także przygotowują studentów do wejścia w życie zawodowe.Silną stroną tej publikacji jest jej ścisły związek z praktyką zarządzania zasobami ludzkimi w Polsce. Większość studiów przypadków i zadań oparta jest na realnych sytuacjach i problemach występujących w firmach funkcjonujących na polskim rynku.Podręcznik do ćwiczeń zawiera łącznie 52 opisy przypadków i zadań zgrupowanych w sześciu częściach:Część I. Od pracy do kapitału ludzkiegoCzęść II. Planowanie i alokacja zasobów ludzkichCzęść III. Ocena pracy i pracownikówCzęść IV. Systemy motywowania pracownikówCzęść V. Rozwój kapitału ludzkiego organizacjiCzęść VI. Organizacja procesów personalnych