Ta książka demaskuje bezwład wprawiony w ruch. Piszemy o menedżerach, ponieważ zarządzanie to obszar naszych zawodowych zainteresowań i dlatego badaliśmy ten rodzaj ludzkiego zachowania w kontekście pracy menedżerskiej, chociaż ten problem nie ogranicza się oczywiście tylko do tego obszaru. Bezwład wprawiony w ruch to choroba, która dotyka każdego i przenika każdy aspekt życia - naukowcy padają jego ofiarą równie często jak menedżerowie. My wszyscy stajemy się jego ofiarami i w życiu osobistym, i zawodowym. Aktywne niedziałanie - nasze określenie bezwładu wprawionego w ruch - przeszkadza nam nie tylko osiągnąć spokój ducha, czym martwił się Seneka, lecz także czerpać to, co najlepsze z życia i z nas samych."Każdy trud niech zmierza do jakiegoś określonego celu i niech służy do wykonania jakiegoś określonego planu" - napisał Seneka. W książce tej powtarzamy tę dość oczywistą, choć głęboką radę. Wierzymy, że ludzie mogą podejmować celowe działanie, i byliśmy świadkami takich zachowań. To jasne, że nikt nie może działać bez przerwy w sposób zorientowany na cel we wszystkim, czym się zajmuje. Od czasu do czasu musimy zatrzymać się, by móc się rozkoszować zapachem róż. Ale możemy działać celowo przez część czasu i w części tego, co robimy. W takich momentach i dzięki takim działaniom, często nieoczekiwanie dla siebie, odnajdujemy sens naszego życia. Każdy z nas może dokonać poważnej zmiany, odmieniając w ten sposób nie tylko swoją sytuację, lecz także sytuację i cel, do którego zmierza jego rodzina, społeczność, korporacja i świat - i to tylko dzięki zaangażowaniu się w celowe działanie.Tyle na temat treści książki. Jeżeli przekonanie, będące bodźcem do jej napisania, wydaje Ci się interesujące, przeczytaj ją koniecznie, aby się dowiedzieć, jak i dlaczego ludzie tacy jak Ty mogą podjąć celowe działanie, a potem pomóc innym zrobić to samo. Odwieczne problemy nie mają, niestety, oczywistych rozwiązań, można tylko próbować osłabiać ich wpływ. Nasza książka jest kolejną próbą rozwiązania tego samego problemu, nad którym Seneka rozmyślał w anno domini 60. Choć brak nam jego jasności umysłu i wielkiego talentu pisarskiego, mamy jedną wspólną cechę: próbowaliśmy dawać rady tak samo proste i praktyczne jak on. Mamy nadzieję, że każdy czytelnik tej książki: prezes, menedżer operacyjny - a prawdę mówiąc także lekarz, artysta, student, nauczyciel, ogrodnik, ksiądz, urzędnik państwowy, rodzic i każdy inny człowiek, niezależnie od jego zawodu czy zajęcia - znajdzie tu choć jeden czy dwa pomysły na to, jak wykorzystywać orientację na działanie nieco częściej i bardziej skutecznie niż do tej pory.